Re-Organisation
Lansdowne nutzt einen bewährten Ansatz für prozessgetriebene Re-Organisations-Projekte. Wir haben ein weitreichendes Verständnis über typische organisatorische Herausforderungen durch die Projekte in denen wir Kunden in verschiedensten Industrien unterstützt haben. Wir nutzen unsere tiefgehende Industrieerfahrung und erprobte Methodik um nachhaltige Organisationen zu entwickeln und implementieren. Darüber hinaus verfügen wir über umfassende Datenbank an weltweiten Industriebenchmarks und Best Practice, welche wir in unsere Projekte einfließen lassen. Unsere Philosophie bei Organisationsprojekten richtet sich hierbei immer an klaren Prinzipien aus.
Support Excellence (Strategische Optimierung der Gemeinkosten bzw. Support Funktionen)
Zunehmend dynamische & globale Märkte zwingen Unternehmen dazu, neu zu bewerten, wie sie ihre Support-Funktionen (z.B. Vertrieb, Marketing, F&E, Einkauf, Buchhaltung, Personal, etc.) strukturieren und positionieren. Wir haben erfahren, dass viele Unternehmen nicht funktionsfähige Prozesse und eine unzureichende Infrastruktur haben, um effizient Prozesse nachhaltig zu betreiben. Ein Schritt zu mehr Effektivität und Effizienz kann erfolgen, wenn der Kunde kritische Lücken in seinem Betriebsmodel erkennt und füllt und dieses prozess-orientiert gestaltet. Lansdowne bietet einen umfassenden Ansatz zur Verbesserung von Support-Funktionen. Hierbei greifen unsere Teams ebenfalls auf tiefgreifendes Know-how und bewährten Methoden zur Optimierung der Shared Services sowie im Business Process Outsourcing zurück. Im Gegensatz zu „traditionellen“ Top-Down Ansätzen, bei denen kurzfristige Einsparungen im Vordergrund stehen, können wir unseren Kunden helfen, die Prozesse und Organisation auf profitables oder strategisches Wachstum neu auszurichten und auf dieser Basis messbare und nachhaltige Einsparungen realisieren.
