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Erfolgsbausteine zur sensiblen Turnaround- und Transformationsunterstützung

Lansdowne & Company Bulletin

Januar 2017

Erfolgsbausteine zur „sensiblen“ Turnaround- und Transformationsunterstützung

Auf Basis langjähriger Erfahrung unterstützt Lansdowne seine Kunden bei strategischen, operativen und finanziellen Restrukturierungen.

In den vergangenen Jahren haben wir zahlreiche Restrukturierungsprojekte bis hin zu umfangreichen Turnaround-Programmen entwickelt und erfolgreich umgesetzt. Darüber hinaus haben wir außerhalb der Lansdowne-Projekte Situationen analysiert, bei denen der erhoffte Turnaround ausblieb. Aus all diesen Einblicken ließen sich wesentliche Erfolgsfaktoren zur Weiterentwicklung unseres Restrukturierungsansatzes ableiten. Zusammenfassend lässt sich feststellen, dass es bei erfolglosen Restrukturierungen an der rechtzeitigen und systematischen Umsetzung effektiver Projekte bzw. Maßnahmen durch die konsequente Bereitstellung erfahrener Teams und Budgets mangelt. Die ergriffenen Maßnahmen schienen lediglich reaktiv, falsch priorisiert und ließen sich schwer oder gar nicht messen und damit nachhalten.

Erfolgreiche Restrukturierungen zeigen dagegen die folgenden Gemeinsamkeiten:

Timing: Frühzeitige und strukturierte Planung und Begleitung des Turnarounds

Finanzierung: Auf den Restrukturierungsplan abgestimmte Sicherstellung der Liquidität

Kompetenz: Ein exzellentes Turnaround-Team

Führung: Kompetenzen und Motivation der Geschäftsführung bzw. des Managements, die Organisation und Geschäftspartner durch den Turnaround zu führen

Transparenz: Rasche Schaffung differenzierter Datentransparenz

Methodik: Differenzierte, liquiditätsschonende Maßnahmenumsetzung und -messung auf Basis einer strategischen Neuausrichtung des Unternehmens

Integrität: Konsequentes und systematisches Change-Management mit „Program Office“, Reporting, Kommunikationsplan zur Integration aller Mitarbeiter in den Fortschritt des Turnarounds

Relativierend möchten wir allerdings hervorheben, dass der Aufbau eines erfolgreichen Restrukturierungsprogramms stark abhängig ist vom Geschäftsmodell, der jeweiligen Marktdynamik und dem kritischen Zustand, in dem sich das Unternehmen bereits befindet.

Abbildung I: Bausteine des Lansdowne Restrukturierungs- Programms

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