In Zeiten globaler Märkte und internationalen Wettbewerbs stehen Unternehmen unter erheblichem Kostendruck. Sehr hohe Einkaufskosten, die je nach Branche bis zu 80% der Gesamtkosten ausmachen, sind in diesem Umfeld eine große Herausforderung. Dem Einkauf fällt damit eine bedeutende Rolle bei der Schaffung von Wettbewerbsvorteilen und eine strategische Schlüsselfunktion der Unternehmenswertschöpfung zu.
Die Optimierung des Einkaufs trägt sowohl in Phasen steigender als auch fallender Rohstoffpreise dazu dabei, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu sichern. Steigende Rohstoffpreise erhöhen die Einkaufskosten und damit den Druck auf die Margen der Organisation, wenn die steigenden Preise nicht ohne weiteres an die Kunden weitergegeben werden können. Um ihre Profitabilität zu sichern, müssen Unternehmen ihre Einkaufs- und Supply Chain-Kosten senken. In Zeiten sinkender Rohstoffpreise hingegen realisieren Unternehmen oftmals nicht die hiermit verbundenen möglichen Einsparungen, da Verträge mit Lieferanten nicht konsequent und professionell neuverhandelt werden.
Lansdowne Consulting ist führend bei der Erzielung von außerordentlichen, messbaren Einsparungen und dem Aufbau einer nachhaltigen, strategischen Supply Chain. Durch unser internationales Netzwerk an Büros sind wir der ideale Partner für die Durchführung von globalen Einkaufsoptimierungs- und Supply Chain-Aufbau-Projekten. Neben der Durchführung von professionellen Verhandlungen und Ausschreibungen sind wir mit einem erfahrenen Team in der Lage, durch den Einsatz komplexerer technischer und prozessualer Hebel, wie insbesondere der Varianz- & Komplexitätsreduktion und dem Re-Design-to-Cost erheblich höhere und nachhaltigere Einsparungen zu erzielen als andere klassische Einkaufsberatungen.
Zu diesem Zweck hat Lansdowne einen 6-moduligen Kosten & Supply Chain Optimierungsansatz entwickelt um schnelle Einsparungen & nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
Unser integriertes “Spend Management Framework” erstreckt sich über alle Einkaufs- und Supply Chain Prozesse. Basierend auf unserer weitreichenden Kenntnis dieser Prozesse entwickeln wir mögliche Initiativen, um für unsere Kunden Kosten, Organisation und Prozesse zu optimieren. Dabei setzt Lansdowne den Fokus auf die folgenden Bereiche:
- Strategischer & operativer Einkauf
- “Supply Chain Management” & Logistik
- Working Capital Optimierung
